VC合伙人离开后,你的情况

衣领

首先,我希望你选择的时间的风险投资。
在一些VC里面,谁已经拥有良好投资项目信息共享机制和责任,他们将他们所有的投资组合排名。我相信这些会好处理VC合伙人的离职问题,因为不管哪个合作伙伴负责管理,风险投资公司真正理解这应该被支持。为什么不是所有的风投公司会使用它?因为所有的投资组合排名和保持实时更新需要大量的工作。要求每个投资伙伴,首席投资官,投资经理,财务总监和几个高管花几天时间,非常无聊。
然而,我认为这个工作可以让风投公司的更好、更合理的理解每个投资的性能,关键价值驱动因素和风险。如果你的公司是喜欢风险投资,表现良好,那么你在伙伴改变,别人会对你同样的VC。
然而,如果风险投资公司管理不善,不知道你的另一半负责投资在离开,谁接手此案(例如,听说他辞职的媒体,你们,而不是风投公司告诉你的),或者你的公司不是很好,你需要先发制人。
这是你唯一的VC投资者做的吗?有联合投资的人做什么?如果联合投资者,你的状况会更好。这就是为什么在早期融资风险公司的CEO,你应该寻求联合投资的几家风险投资。我希望人们都愿意继续支持联合投资你,所以后续从另一个VC融资会有很多更容易。也希望这个联合投资于短期融资需求的人可以给你帮助。
第二,VC合伙人离开,你必须采取行动。
首先,风投公司找出发生了什么事。他们是否提高到一个新基金吗?如果是的,那么你的情况好一点,因为它至少表明,风险投资公司将继续存在,剩下的队伍将会稳定的。如果风投基金管理公司最近提高了几年前,他们没有计划筹集新资金在不久的将来,然后你不得不担心。在这种情况下,下一步是非常关键的。
我希望你有一个合资伙伴,他能够继续支持你。接触这个伙伴尽快理解伙伴离开这风投公司发生了什么事?他告诉这个VC接管了公司的新合作伙伴和你一起工作吗?你需要这个联合投资的VC继续积极支持你,在下一轮为你额外投资。你也可以跟他们商量一下是否有伙伴愿意离开家购买股票的风险投资下降,有时价格下降非常低。他们的兴趣有可能是领导你的后续投资和其他投资者清理出来。
第二,如果有点担心金融支持,那么它应该降低速度的钱,允许公司坚持更长的时间。
我认为最重要的是:你跟上你的管理团队安排半天或一天,有一个新的合作伙伴,他接手了风投,你需要提醒他去投资你的公司给他一个机会,是多么多么好你的团队。你的公司要记住这个新合伙人不离开VC合伙人,他没有对你的公司做尽职调查,董事会不是坐在办公室讨论公司的发展。你想要在最短的时间,让他上与前任公司的理解。
它是困难的,但你做的更好,更多的合作伙伴知道你,理论上该公司将能够得到他更多的支持。
不要忘记给这个新伙伴提供一些信息关于客户,客户公司的产品或服务,紧急需要,让VC兴奋。引入新的伙伴使他最好的知识,这些客户。这,当然,这是困难的,考虑是否引入风投公司之前客户给公司?如果这样的一个客户,他们是你的伙伴在前面的最佳新说客。
哪个合作伙伴来接管这个问题,你也应该给一个意见。看哪个合作伙伴有时间、经验和愿意帮助公司。并考虑风险投资公司,谁更有权一个合作伙伴,他们可能会给你带来更多的资源。
简而言之,当一个VC合伙人离开你的公司成为孤儿VC项目,你可能更麻烦。然而,你也可以采取行动来影响VC人事变动不是很好。你需要新的合作伙伴的支持,需要他的风险投资公司的支持你,你需要他帮助你成为一个董事会成员,这就需要你去付诸行动。